产品与服务
针对企业在经营过程中遇到的问题，由大产品研究中心具有丰富一线实战经验的顶级专家团队，提供全案咨询服务，以及专项服务。除提供必要的咨询外，特别提供落地实施服务，以保证咨询的实际效果。
通过一套适合成长型传统企业使用的简单、高效的定位与商业模式梳理方法，让企业转型升级从一开始就变得清晰，专注。从而大幅度提高转型成功率，让事业赢在起跑线。
如果说产品层次是从消费者的视角对产品进行的考察，那么产品体系则是企业操作性角度对产品的审视，产品体系由战略层面的文化和定位以及策略层面的价格、包装等一系列要素构成。系统的对产品体系的梳理，会帮助企业站在更高的视角看待未来的发展和布局。
在大产品战略成型的基础上，如何制定企业的长期战略？如何将长期战略落实为更加清晰的三年战略，并有效的转化为一年的经营性战略？如何将一年的战略目标通过合理的方式落实到每个季度、每个月和每个岗位的日常行动中？在这个辅导专题中你将得到答案。
在以客户为中心的大时代背景下，只有不断提升客户体验，才能保留老客户，同时制造出具有超强口碑效应的爆品。我们依托多年产品用户体验方面的经验，为创业公司的产品进行客户体验提升方案的制定与实施。
我们会辅导、协助企业通过对产品和品牌的精准定位梳理，明确产品的设计风格和要树立的企业、企业家、产品形象，制定CIS系统。配合详细的营销计划及阶段性的目标，制定产品、企业宣传策略及市场、公关计划。制定品牌管理手册，保持和维护品牌的长期影响力及形象。
在这个以客户为中心的市场时代，我们会协助企业按照发展的不同阶段，制定带有一定前瞻性的数据化管控体系布局，用数据化经营的方式，逐层、逐步的通过对数据的采集、统计、追踪和监控，搭建对应的管理模型来指导业务，同时为经营分析管理、经营策略管理和战略规划管理打下坚实的基础。
针对传统企业，我们会针对性的提供基于互联网的商业模式升级、营销渠道建设、及线上线下业务模式改造的咨询与方案制定。
我们帮助创业公司对目前的营销体系进行升级，通过端对端的营销活动流程管理、后端针对前端的服务理念建立，销售项目管理机制的确定，营销知识管理模式的建立等，全面打造基于以客户为中心的企业营销体系。
为了实现企业可持续发展的战略目标，需要设置对应的岗位去履行相应的职能。尤其是企业出现爆发性成长的情况下，则需要合格的产品岗位人员驱动企业的可持续发展。针对成长型创业公司，我们提供针对传统型企业的产品人才培养计划，根据企业在今后的实际需求，结合最新的产品技术，通过系列产品类培训和项目实战，通过一年的时间帮助企业打造符合自身发展的产品团队。
教育与培训我们在2019年，继续为北京大学、清华大学、中山大学、中国传媒大学、华中科技大学、北清智库商学院、北大博雅商学院等中国著名高校及商学院提供针对企业家设置的专属产品战略类课程。同时，也针对传统企业提供产品战略类内训课程，帮助企业完成产品驱动下的企业转型升级与指数型成长。
总裁班课程一般为1~2天，目前可供选择的课程有：《产品驱动下的企业升维创新》 《新时代下的企业转型升级之爆品战略》;
企业内训课程可以选择总裁班课程，也可根据企业的实际需要进行定制服务。
封闭训练营特训营背景
互联网近几年处于大爆发的阶段，每年更是有数不清的产品如雨后春笋般冒出来，但是在一众厮杀中能真正打爆市场的少之又少，大部分都如石沉大海般消失的无影无踪，又或在激烈竞争的红海中苟延残喘。市场上爆品课程层出不穷，大多或纸上谈兵，或偏执一隅，很少有可落地的实战方法帮助企业将产品打造成真正的“爆品”。
本训练营由曾主持超亿用户量的一线产品大咖现场训练指导。突破以往课程只讲理论、没有实战、缺少可实际落地执行方法的现状，通过理论基础+实地演练的方式，帮助企业快速掌握爆品实战方法，并完成产品的升维创新，实现企业价值的指数级增长。
特训营价值
通过实战落地的培训+训练，迅速有效的帮助参训学员掌握高维产品创新原理，落地产品商业模式。
帮助学员企业梳理现有产品模式，掌握产品到爆品的打造实战方法。
训练营结束，学员企业将拿到一套由企业核心成员亲自打磨的“作品”，从产品定位梳理到精准客户的画像分析，再到产品盈利模式的设计，商品商业化推广以及品牌升级的一系列完整的爆品打造方案。
封闭训练营时间及参加人员
封闭训练营时间为3天2夜，要求参训人员为企业中高层管理人员，每企业参训人数 3-4 人。
公益为了帮助更多的中小型及创业企业负责人理解、熟悉如何通过产品驱动进行企业的升维创新及指数级成长。2019年，我们将会与知名大学及创业园区合作，安排不少于四次的大产品公益课程，帮助参与公益课程的未来企业家能够从竞争红海中脱颖而出。